О том, как международные стандарты и практики применяются в российской столице, а также о роли женского лидерства в девелопменте.
Москва уверенно входит в ТОП лидеров среди мировых мегаполисов с точки зрения современной урбанистики, а по реализации концепции 15-минутного города обходит такие города, как Лондон и Токио. О том, как международные стандарты и практики применяются в российской столице, а также о роли женского лидерства в девелопменте «Московская перспектива» поговорила с соучредителем и генеральным директором OCTOBER GROUP Натальей Холоповой.
— Компания начиналась не с типового «хочу построить дом», а с амбициозной цели — желания изменить стандарты городской среды. Вы привносите лучшие идеи из мировой практики в российскую реальность. Сложно ли сейчас убедить мировых звезд архитектуры сотрудничать с российским застройщиком? И насколько международные стандарты востребованы у аудитории и горожан?
— Для October Group архитектура всегда была инструментом, который формирует образ жизни людей и качество городской среды. Поэтому сотрудничество с сильнейшими архитектурными и проектными бюро для нас — не вопрос статуса или престижа. Это осознанная необходимость профессионального диалога, результатом которого становится создание уникальных, гармоничных и интеллектуальных решений — от архитектурных форм до технологических и продуктовых инноваций. Сегодня международное сотрудничество действительно требует больше усилий, чем несколько лет назад. Но при наличии у девелопера качественной площадки в хорошей локации, сильной идеи, продуманной стратегии и устойчивой репутации надежного партнера профессионалы готовы позитивно обсуждать сотрудничество, в том числе международное. Важно и то, что российский рынок сильно эволюционировал. Покупатель стал более искушенным, он понимает ценность архитектуры и качественной среды. Например, по данным опроса нашей аудитории, около 30% покупателей считают архитектуру одним из решающих факторов при выборе жилья.
Москва сегодня — один из самых прогрессивных мегаполисов мира. Российская столица стала витриной высококлассных архитектурных и технологических решений. Поэтому передовые стандарты — это уже не элемент имиджа, а нормальная профессиональная практика, без которой невозможно оставаться конкурентоспособным в своем сегменте.
— Вы создаете пространства, которые меняют сценарии жизни семей. Если абстрагироваться от квадратных метров, какой самый ценный «жизненный маршрут» вы хотели бы подарить жителям ваших проектов? С какой мыслью ваш резидент будет выходить из дома, какие задачи и потребности он сможет реализовать на территории проекта?
— Человек — это отправная точка всего, что мы создаем. Концепция, архитектура, планировки, материалы — все это имеет смысл, когда в центре внимания находится человек. Его комфорт, образ жизни, желания и мечты. Хороший девелопмент для меня — про человека, возможность реализовать его потребности и стремления внутри жилого пространства и на территории комплекса. В современных проектах должны быть созданы все условия для жизни, работы и отдыха. Продуманные планировки с мастер-спальнями и террасами, большие панорамные окна, обилие света, чистый воздух создают вдохновляющее пространство для разнообразных сценариев жизни. Двор должен быть не просто зеленым, а зонированным для комфортного отдыха детей и взрослых. Общественные пространства мы проектируем так, чтобы они были максимально безопасны, функциональны и при этом задавали высокую эстетическую планку.
Московская аудитория обращает внимание на самые разнообразные опции при выборе жилья. 73% участников нашего исследования считают важным наличие зеленых зон для прогулок, более 60% опрошенных необходимы магазины, кафе и рестораны, 47% покупателей ожидают инфраструктуру для занятий спортом. Образовательные пространства хотели бы видеть в шаговой доступности 43% опрошенных, а 60% родителей предпочли бы тратить не более пяти минут на дорогу до детских секций. Среди нестандартных запросов можно выделить интерес к кинотеатрам, библиотекам и культурным пространствам — об этом говорят 28% участников исследования October Group. Кроме того, 44% респондентов хотели бы работать в шаговой доступности от дома.
Одним из ярких примеров, где реализованы эти запросы, является «Сторис на Мосфильмовской» (Stories) — наш проект бизнес-класса с опциями премиум в Раменках, который запланирован к вводу в эксплуатацию уже в ближайшее время. Концепция многофункциональности объединяет жилые корпуса и общественно-деловой кластер на первых этажах. Здесь предприниматели смогут арендовать один из 49 офисов для своей компании, а удаленные сотрудники и фрилансеры — поработать в коворкинге. Для маленьких жителей откроется детский клуб полного дня с уникальной методикой круговой интеллектуальной тренировки. Отдохнуть и заняться спортом можно во внутреннем дворе-патио или на эксплуатируемой кровле 11-этажного корпуса «Дом с террасами» (Terrace House). То есть человек может максимально локализовать свои ежедневные маршруты.
— Вы определяете свою миссию как объединение талантливых людей. Стройка — это среда с высокой концентрацией мужского мышления и амбиций: от прорабов до архитекторов. Как женщине-лидеру удается дирижировать этим «оркестром»? В вашем арсенале есть секретная формула управления или каждый раз приходится искать индивидуальный подход, чтобы все участники работали слаженно и на результат?
— Девелопмент — это действительно очень амбициозная и энергичная среда. Я считаю, что эффективное лидерство сегодня не связано с гендером, — оно связано с умением слышать людей, собирать сильные команды и давать им возможность самореализации. Моя роль — не подавлять амбиции участников процесса, а направлять их на общую цель. В девелоперском проекте участвует большое количество специалистов: архитекторы, инженеры, строители, финансисты, юристы, маркетологи, менеджеры по продажам и т. д. Лидер должен уметь нанимать правильных людей, объединять разные профессиональные языки и вести к единой цели. Если говорить о «секрете», то это сочетание уважения к профессионализму людей, масштаб мысли, а также четкость и ясность в принятии решений. Успех команды для лидера важнее личных достижений.
— Девелопмент — это еще и искусство создания комфортной среды, ощущения пространства. Какую роль в принятии ключевых решений (по концепции, планировкам, фасадам) играет ваша интуиция? Приходится ли вам идти наперекор сухим цифрам и маркетинговым отчетам, если вы чувствуете, что здесь будущему жителю будет неуютно?
— В девелоперском бизнесе решения принимаются на основе аналитики, экономики проекта и маркетинговых данных. А дальше у каждого автора-девелопера есть свой почерк, основанный на интуиции, накопленном профессиональном опыте, личной вовлеченности и видении. Почерк October Group — это симбиоз нескольких составляющих: внедрение новых идей, скорость, уникальная элегантная архитектура, mixed-used концепция, выверенные планировки, внимание к деталям и верность обещаниям. При создании концептуальных продуктовых решений для нового проекта нужно мыслить в плоскости будущего, в чем-то предугадывать запросы и тренды, идти на риск там, где сегодня решение неочевидно.
Три наших текущих проекта хорошо иллюстрируют этот подход. В «Сторис на Мосфильмовской» это уникальная концепция с каскадными террасами, микс жилой, офисной, коммерческой и общественной функций с продуманными маршрутами. Клубный дом «КИНГ & САНС» — это история про абсолютную приватность и архитектуру как искусство создания идеальной среды. Форма «распахнутого веера» позволила создать 74% квартир с террасами и видами на МГУ, «Москва-Сити» и Воробьевы горы. А секретный сад, приватный фитнес-зал и всесезонный детский павильон с музыкальной комнатой — ответ на запрос семейной аудитории на качественный совместный досуг. Арт-бизнес-кластер «КОБЗОН СИТИ» им. И. Д. Кобзона — это сцена для бизнеса будущего, уникальная интеграция офисов и музыкального арт-хаба, где сделки будут звучать в унисон с культурой. Он стал первым в локации бизнес-центром класса «А» и первым в России проектом, где трансформируемый концертный зал, культурные пространства и деловая компонента интегрированы в одно здание. «КОБЗОН СИТИ» станет ядром культурно-делового кластера «новой Бауманки» и точкой притяжения на карте Москвы. Гибкая нарезка офисных помещений от 36 кв. метров с возможностью объединения в крупные лоты позволяет адаптировать пространство под любой бизнес, а развитая коммерческая инфраструктура на первых этажах делает этот кластер самодостаточным.
— Если представить Москву как строительную площадку, чего, на ваш взгляд, сейчас больше всего не хватает для достижения гармонии? Что именно вы, как женщина-девелопер, хотите «дописать» в «архитектурном коде» столицы?
— Москва развивается очень динамично. Городу важно сохранить баланс между масштабом мегаполиса и комфортом повседневной жизни. Потенциал для развития может быть связан с качеством городской ткани: больше внимания архитектуре, интеграция природы, детальная работа с общественными пространствами, пешеходными маршрутами, локальной инфраструктурой и экологией. Сегодня мы видим несколько глобальных трендов, которые формируют повестку. Это технологический прогресс и «умные» решения, концепция 15-минутного города, зеленая инфраструктура и устойчивое развитие. При этом Москва сегодня — один из мировых лидеров по интеграции современных урбанистических решений. Так, по данным исследования НИУ ВШЭ, российская столица возглавила рейтинг мегаполисов с шаговой доступностью. Среднее время ходьбы до объектов повседневного спроса в Москве составляет 9,6 минуты, тогда как в Лондоне этот показатель составляет 10,3 минуты, а в Токио — 12,3 минуты.
В проектах Oсtober Group концепция 15-минутного города трансформируется фактически в 5-минутную. В «Сторис на Мосфильмовской» она реализуется за счет интеграции жилого и общественно-делового кластера, в «КИНГ & САНС» — благодаря приватной инфраструктуре на территории, а в «КОБЗОН СИТИ» совмещаются деловая и культурная функции, создавая возможности для работы и досуга в одном пространстве. Отдельно нужно сделать акцент на самоидентичности города и сохранении культурного наследия.
— Известно, что с вами работают только лучшие подрядчики (ТОП-консультанты и архитекторы), а «звезды» в любой сфере избирательны в выборе партнеров. В чем секрет вашего успеха в переговорах с ними? Как вам удается выстраивать отношения так, чтобы они говорили «да» именно вашему проекту? Это врожденная женская дипломатичность или все же бескомпромиссный бизнес-расчет и репутационная надежность?
— В любом бизнесе главное — четко выполнять обязательства и отвечать за результат. Девелопмент — это длинная дистанция, доверие формируется годами и подтверждается реализованными проектами. Главный аргумент в переговорах — это качество идеи и репутация. Когда партнер уверен, что проект интересный, будет реализован честно, на высоком уровне и займет достойное место в портфолио каждого участника, заключаются контракты.
Поэтому с October Group работают лидеры отрасли. Например, по всем нашим проектам мы сотрудничаем с архитектурными и проектными бюро, занимающими лидирующие позиции в мировых рейтингах. Фасады из натуральной терракоты для «Сторис на Мосфильмовской» были изготовлены одним из ведущих производителей керамических изделий — Paneltek China, генподрядчиком строительства на этом объекте выступает профессиональная строительная компания СУ-10. БЦ «КОБЗОН СИТИ» строит сербская компания «Путеви» с более чем 60-летней историей. Мы ценим опыт профессионалов из России и разных стран, с большим уважением относимся к партнерам и открыты для нового сотрудничества. Считаю, что качественные кооперации — это мощный импульс для развития всей отрасли и страны.
— У October Group три соучредителя, среди которых две сильные женщины. Как вам удается балансировать в партнерстве, сохраняя «горизонталь» доверия и разделяя зоны ответственности? Как вы определяете роли в дуэте: кто берет на себя функцию жесткого переговорщика для контроля подрядчиков, а кому достается роль «миротворца», формирующего конструктивный диалог и вырабатывающего новые условия?
— Партнеры — это единомышленники, тут важен баланс уважения, доверия и ответственности. В компании существует четкое разделение, и каждый партнер отвечает за свою зону компетенций. Ключевые стратегические решения принимаются консолидированно. Такая модель делает проекты сильнее, потому что они проходят через многогранную призму профессиональных взглядов, иногда — конструктивный конфликт. Все это способствует росту, устойчивости и появлению новых идей.
— Как девелопер при работе над каждым проектом вы запускаете сложный процесс. Что вы чувствуете, когда наблюдаете за тем, как ваши идеи и задуманные проекты воплощаются в жизнь?
— Девелопмент — это многолетний цикл. Слаженная работа внутри команды, сотрудничество с лидерами отрасли и внедрение передовых технологий позволяют создать действительно качественный продукт и среду, в которой хочется жить. Поэтому завершение строительства всегда приносит чувство удовлетворения от проделанной работы. Сейчас готовится к вводу «Сторис на Мосфильмовской» — и мы видим, как наша идея воплощается в жизнь, как реализована задуманная нами концепция. Мы с нетерпением ждем и усердно готовимся, когда в доме загорятся окна, двор наполнится людьми, откроются офисы, кафе и магазины и проект станет живой частью города. Именно в этот момент приходит настоящее чувство профессиональной гордости.
Ранее портал Всеостройке.рф рассказывал о самых перспективных районах Москвы.