О проектах, приоритетах, кадровой политике, внедрении BIM и планах – эксклюзивно для портала Всеостройке.рф.
Компания ООО «СДС-Строй» является лидером строительной отрасли Кузбасса. Многолетний опыт и накопленная экспертиза позволяют компании воплощать проекты даже федерального значения разного уровня сложности, от промышленных до социальных и жилых. О ключевых объектах, принципах работы, большой кадровой политике, привлечении иностранных рабочих и, конечно, перспективах развития в интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал Константин Изосимов — Генеральный директор ООО «СДС-Строй».
— Что такое ООО «СДС-Строй» сегодня? Каких результатов удалось добиться, какие масштабы строительства сегодня?
— На сегодняшний момент компания ООО «СДС-Строй» является лидером и в Кемеровской области, и в Кузбассе, в Сибири по количеству объектов строительства, по численности, по объему строительства. Наша компания в последнее время приросла по количеству объектов в 10 раз, а по числу людей, которые сейчас работают на строительных площадках, в 3 раза. На сегодняшний момент у нас в работе находится 40 строительных объектов и проектируется еще 70. Так что наша компания думает не только о сегодняшнем дне, но и о будущем.
Что еще входит в ООО «СДС-Строй»? Это наш институт «Кузбассгорпроект», кемеровский ДСК, который производит весь железобетон. Все панельные дома в Кузбассе строятся из панели кемеровского ДСК. Все сваи, кольца, трубы – все производит наш кемеровский ДСК. Помимо этого, у нас есть Мазуровский кирпичный завод, который нас обеспечивает кирпичом. У него объем выпуска 30 миллионов штук кирпича в год, это самый высококачественный кирпич, который есть в Кузбассе. Помимо этого, у нас есть два карьера, Барзасский и Крапивинский карьер, которые обеспечивают инертными материалами все наши строительные объекты. Объем поставок двух карьеров – это 4 миллиона тонн на весь Кузбасс. И есть «Крапивинавтодор», предприятие, которое выполняет текущий ремонт дорог. Также есть две управляющие компании, которые управляют нашими всеми квартирами в домах.
— Какие направления строительства у компании?
— На сегодняшний момент компания ООО «СДС-Строй» осуществляет промышленное строительство, это обогатительные фабрики, гражданское строительство, а также возводит объекты крупнейших компаний химической промышленности. Помимо этого, занимаемся социальной сферой. У нас поток контрактов по здравоохранению – поликлиники, инфекционные больницы, центры реабилитации людей, госпитали. Как раз на днях мы сдаем первый свой объект – промышленновская поликлиника. Это также наш первый объект, созданный с применением BIM-модели.
Кроме того, мы занимаемся строительством жилья, а также на сегодняшний момент являемся генподрядчиком на строительстве обхода города Кемерово, строительство которого завершится в ноябре этого года.
— Какие объекты сейчас у вас в работе?
— Что мы строим на сегодняшний момент: Животноводческий комплекс, самый большой в Кузбассе. Мы его построили за год и пять месяцев, там будет жить 2 400 голов коров и 2 100 молодых телят.
Далее, это у нас Обогатительная фабрика, которую мы строим для угольщиков. Это у нас поликлиника, жилье. Мы делаем капитальный ремонт общежития, которое 35 лет никто не ремонтировал. Строим госпиталь в Юрге для наших бойцов, которые возвращаются с фронта и будут непосредственно со своими родными и близкими находиться всегда рядом. К концу года мы его должны сдать.
Самый главный наш, самый масштабный проект – это Шерегеш. На сегодняшний момент там одновременно строятся 11 домов. Это 85 тысяч квадратных метров жилья. Продано уже 50% всех квартир, которые построены, и только еще на стадии котлована. И спрос очень большой, потому что на сегодняшний момент Шерегеш, я считаю, горнолыжный курорт номер один в России. Для нас это топовый объект, на который сегодня брошены очень серьезные силы.
— Какой самый сложный объект у вас был в истории?
— У меня история небольшая, я два года генеральный директор. Когда пришел, было три или четыре объекта строительства в стадии. Все остальные находились в проектировании и на этапе заключения договора о строительстве. И получилось так, что в один момент у нас появилось еще 30 дополнительных контрактов, объектов. Они все по своей сложности разные. Есть капремонт, это всегда сложно. Почему? Потому что ни одно здание, построенное до 1990-го года, на сегодняшний момент не проходит по требованиям современным, по пожарным нормам, по гигиеническим нормам и так далее. Поэтому капремонт – это всегда сложно. Ты сталкиваешься с дополнительными работами, колоссальными трудозатратами и всегда непредвиденными какими-то обстоятельствами. Потому что здания старые, их сначала обследуют и выявляют, помимо обследования, еще тысячу проблем.
Самый первый, самый любимый объект на сегодняшний момент – это поликлиника в Промышленном. Это первая, наверное, с советских времен поликлиника, которую построили в сельской местности. В программе Кузбасса еще 25 таких поликлиник. Еще одну такую поликлинику в Киселевске будем строить и на Южном. Это 2025 – 2027 гг.
— Раз уж мы уже затронули тему BIM, скажите, с чего вы начали цифровизацию и в целом когда осознали необходимость именно перехода в цифровую среду?
— Осознание пришло тогда, когда количество объектов выросло в разы. Приходилось все это стандартизировать, приводить к одному знаменателю, и появилась необходимость в цифровизации для того, чтобы исключить ошибки на стадии проектирования, предпроектирования для того, чтобы не допускать их на стройке. Поняли, в каком направлении надо двигаться, мы создали свои программу внедрения BIM-моделирования, и на сегодняшний момент на 70% мы уже этот график выполняем.
— У вас все уже объекты строятся в BIM?
— На сегодняшний момент те объекты, которые были запроектированы ранее без BIM, мы достраиваем без BIM-модели. Все остальные объекты, которые мы начали в 2024 году, проектируем в BIM-модели.
— Какие результаты внедрения BIM вы ощутили с точки зрения бизнеса, выгоды по срокам, стоимости строительства?
— BIM-модель бывает у всех разная. У проектировщиков своя BIM-модель, у строителей своя. Так вот, мы, наверное, одни из первых в Сибири, у которых есть требования к BIM-модели как у застройщиков. Предъявляем эти требования нашему проектировщику, и он проектирует по нашим требованиям. Это мало у кого есть, мы на сегодняшний момент добились этого результата.
С точки зрения бизнеса, во-первых, мы все исключили ошибки, которые были бы допущены в процессе строительства. Во-вторых, устранили их. Это колоссальные финансовые средства, которые ранее приходилось направлять на переделки уже на этапе строительства. Сейчас мы на первом примере – это промышленновская поликлиника – на этапе получения предпроектной документации увидели коллизии, ошибки, и заранее исправили. И, по предварительным просчетам, 80−90 миллионов мы за счет этого сэкономили.
— Многие застройщики, особенно региональные, не хотят в BIM, сопротивляются именно внедрению, в том числе обязательному. С чем это связано?
— Многие люди на сегодняшний момент не хотят меняться. Меняться всегда трудно, нужно перебарывать себя, коллектив, традиции, уклад и все остальное. Поэтому многие работают так, как привыкли. Мы поняли, что это нас не устраивает, и поэтому решили перевернуться, переболеть в моменте, но получить итоговый результат. И к этому идем.
— Было больно?
— На первом этапе было сложно. Требовалось колоссальное личное участие в процессе. Это отвлечение сотрудников от текущей деятельности. Никто не хотел: ни начальники, ни управление, ни директора проектов. Но мы это сделали, у нас есть замечательная молодая BIM-команда, очень амбициозная, которая уже и в Москве преподает. Наша команда добилась многого, они перебороли не только себя, но и меня в том числе убедили, а также всех директоров проектов и на примере показали, что к этому надо идти.
Большой еще вопрос был по обучению наших сотрудников, что тоже требовало определенного отвлечения от рабочего времени. Это выходные, дни, когда приезжали у нам преподаватели из Москвы, наша подрядная организация, и учили нас, как надо работать с данной технологией. Так что на первом этапе это всегда тяжело, а дальше будет проще, легче, экономичнее и результативнее.
— С какими проектными институтами работаете?
— В нашу холдинговую компанию входит «Кузбассгорпроект» – это институт, который работает вместе с нами над проектированием, строительством и осуществлением авторского надзора на всех объектах. Мы с ними идем рука об руку, нога об ногу, просыпаемся с утра на телефоне и засыпаем также на телефоне. Институты тоже сейчас привлекают дополнительные кадры, проводят дополнительное переобучение. Так что следом за нами институты тоже меняются, потому что современные реалии заставляют это делать.
— Как Вы ране сказали, компания ООО «СДС-Строй» на 70% завершила переход на BIM. Что еще осталось в этих 30%, когда планируете окончательно завершить переход?
— Завершить переход на BIM планируем в 2025 году, это процесс непростой. Это увязка оценки стоимости проекта и его фактической себестоимость. Все это в режиме реального времени: каждый день мы должны видеть себестоимость строительства объектов. Идем к этому.
Что мы уже сделали? Первое – мы разработали требования, которые сейчас все проектировщики смотрят, анализируют и по ним проектируют. Второе – мы разработали наш уникальный корпоративный справочник с видами работы, со стоимостью, который будет постоянно обновляться. Теперь на этапе получения модели можно увидеть себестоимость строительства объекта.
Третье – это внедрение среды общих данных (СОД). У нас одно цифровое поле, в котором завязан проектировщик, мы, генподрядчик, и наши субподрядчики. В режиме реального времени происходят все изменения, они в одном облаке, всем приходят уведомления, и все знают, что изменилось по тому или другому разделу. И эта колоссальная работа, которая проделана нашими специалистами, позволила также исключить огромное количество ошибок, переделок и увеличить производительность труда.
Что мы еще внедряем? Создали отдел календарно-сетевого планирования, в который также набрали молодежь, ребят со школьной скамьи, института. Сейчас их обучаем и будем внедрять на всех объектах календарно-сетевое планирование, которое позволяет видеть, какие ресурсы, какая выработка, какая численность нужна для того, чтобы выполнить задачу и построить объект в срок и сдать его в эксплуатацию.
— Вы очень подробно рассказали о цифровизации, о BIM, хорошо в это погружены. Возможно, за счет этого у вас как раз так успешно и идет процесс цифровой трансформации, что на уровне первого лица есть понимание того, что происходит?
— На самом деле, работа — это хобби, и работа всегда должна иметь какую-то цель и какой-то результат. Сидеть просто на работе, чтобы работать, никому не интересно. Нужно поставить себе цель и потом гордиться, что достиг этой цели. Не скажу, что это только моя заслуга, это заслуга всей команды ООО «СДС-Строй», проектного института и всех, кто участвовал в этом, так скажем, выполнении графика, который мы себе запланировали.
Несомненно, мне пришлось все изучить, потому что есть много разных мнений. Кто-то всегда склоняет чашу весов в свою сторону. Снабженцы в свою сторону, производственники в свою сторону, технологи в свою сторону. А я как человек, который их всех объединяет между собой, должен был изучить все стороны и принять правильное решение, как мы двигаемся. Поэтому, наверное, результат налицо.
— У Вас есть какие-то программы, в рамках которых обучаете кадры?
— Мы одна из немногих компаний, которая занимается кадрами уже на протяжении 4−5 лет. Программа разнонаправленная, мы очень ценим кадры, ими дорожим. Первая программа – создали на базе политического института КузГТУ свою целевую группу, «целевиков», они обучаются, мы платим им стипендии. С первого курса они проходят практику у нас, закрепляются за нашими наставниками опытными, находятся на всех строительных объектах. На этапе четвертого курса начинаем обучать их BIM-моделированию, чтобы они уже были в современной реальности.
Вторая программа — это инженерная школа, которой мы занимаемся уже в течение трех лет. Это девятиклассники на базе школы. Мы им рассказываем о наших компаниях, о преимуществе, и ребята после 9 класса поступают в техникум, где у нас есть программа «Профессионалитет», и ребята в этом году уже набрались на первую целевую группу техников по нашим требованиям. Это каменщики, сварщики, штукатуры, бетонщики. И с этого года у нас появилась на базе техникума своя группа. Мы тоже будем ребят обучать, а в дальнейшем они придут к нам работать. Уже пройдя у нас практику, зная коллектив и наши требования.
Помимо этого, у нас огромное количество программ разных по привлечению кадров. Это и акции «Приведи друга» — человек, который привел друга в компанию, получает премию, если друг шесть месяцев отработал, еще одну премию получает. И по итогам года, если он добился повышения, значит, он получает премию, плюс еще дополнительно премию за его повышение. И человек, который пришел на наше предприятие, получает «подъемные». Отработав три месяца, получает еще раз премию. Через шесть месяцев получает еще раз премию, а если повысился, то еще премию получает. Помимо роста оклада, он еще получает дополнительную премию. Кадрами надо заниматься, мы ими занимаемся очередной год.
Очень интересная система, внедрили ее буквально на 8 месяцев, и уже за 10−15 дней 10 заявок есть по акции. Я думаю, что масштабы нашей компании будут расти, количество объектов расширяться, нам под это нужны высококвалифицированные специалисты.
— Специалистов из других регионов привлекаете?
— На сегодняшний момент проблема кадров есть везде, особенно в строительной отрасли. На сегодняшний момент у нас работают подрядчики из Томска, Красноярска, Новосибирска. Потому что объектов огромное количество, подрядчиков становится все меньше и меньше. Поэтому приходится договариваться с соседними регионами, давать фронт работы не на разовый период, а на три года, на пять лет, чтобы у людей появилась возможность тоже планировать свою деятельность на годы вперед. Кроме этого, мы ведем большую работу по привлечению иностранных граждан. Работаем с Узбекистаном, Кыргызстаном, вышли на Минтруд по привлечению граждан других стран. Кадровая политика для нас очень важна, и мы каждый день занимаемся включением и удержанием кадров.
В прошлом году мной был инициирован конкурс «Лучший строитель года», победители которого получают денежный приз. В этом году он называется «Профессионал года». Три этапа. Первый — это решение текущих проблем предприятий. Новые идеи, новые решения. Второй этап — это защита своего проекта, то есть каждый вносит в свой проект, чтобы он хотел внедрить на предприятие нового. И третий этап — это само внедрение проекта. На сегодняшний момент из 70 предложений рационализаторских, которые были по этим конкурсам, 35 уже внедрены и дают эффект положительный. Поэтому мы занимаемся и рационализацией, и кадрами.
— Где живут иностранные рабочие, которых привлекаете на стройки?
— На сегодняшний момент нами принята программа: покупаем модульные вагончики, новые, с кроватями, с душевыми, со столовыми, где живут рабочие по четыре человека. У них у каждого есть душевая, туалет, столовая, личный повар. Личный повар прямо из Узбекистана для узбекистанских рабочих, потому что они нашу еду не едят. Поэтому все условия на сегодняшний момент мы создаем. Мы никого не прописываем в квартиру. У нас есть хостелы, которые официальные, мы их снимаем. Там селим в какой-то определенный момент, пока не можем городок поставить около стройплощадки. Потом мы ставим городок, и они у нас живут на территории этого городка. Все полностью обеспечиваем. Воду возим, подушки, матрасы, кровати, тумбочки и все остальное.
— В соседние регионы планируете выходить?
— Нет. Мы бы взяли еще больше заказов здесь, если бы были люди. На сегодняшний момент людей у меня не хватает порядка трехсот человек.
— А какая совокупная численность?
— Сейчас тысяча человек. Это только наших сотрудников. Подрядчиков еще две с половиной тысячи на всех строительных площадках. То есть у меня одновременно на строительных площадках работает три с половиной тысячи человек. Поэтому не хватает людей. Мы очень сильно развиваем свое строительно-монтажное управление. То есть раньше были надежды на подрядчиков, сейчас мы развиваем свое строительно-монтажное направление и пытаемся закрыть сами все вопросы, чтобы не зависеть ни от кого. Потому что подрядчики могут подводить, сливаться, ничего не делать, судиться с ними, а это срывает сроки. Поэтому приняли решение развивать свое строительно-монтажное направление, чтобы на 90% все работы производить собственными силами, то есть независимо ни от кого. Вот такая задача стоит перед нами амбициозная, мы к этому идем. На сегодняшний момент строительно-монтажном управление 650 человек.
У нас трудится 110 заключенных. Это социальная программа. Мы создали УФИЦ в Кузбассе, там живут заключенные, они живут в гостинице. Мы каждый день возим их на работу и с работы. На сегодняшний момент 65% заключенных, которые освободились, остались работать в нашей компании. То есть они освободились, срок отбыли, во время которого отработали у нас, и пришли к нам же написать заявление, просим вас принять на работу. Мы взяли. Они уже профессионалы. Они у меня умеют все делать. И с бетоном работать, с гипсокартонном, заборы строить, и что только они ни умеют делать.
— Какая основная, самая важная, амбициозная цель сейчас стоит перед холдингом?
— Перед ООО «СДС-Строй» всегда стоят основные задачи, которые мы для себя ставим. Это стабильный, надежный коллектив, забота о людях, здоровье людей. А когда человек будет здоровый, веселый, отдохнувший, порыбачивший и так далее, — у нас же огромная социальная политика проводится в компании — тогда он даст результат. А цель нашей компании на сегодняшний момент — это все объекты выполнять качественно, в срок и с хорошей экономикой. Мы к этому стремимся и поэтому ведем серьезную кадровую политику, активно внедряем передовые технологии, развиваем производство и всегда открыты для сотрудничества.
Запись интервью доступна по ссылкам:
Просмотр на Дзен;
Просмотр на YouTube;
Просмотр на RuTube;
Просмотр Вконтакте.
Подписаться на новости портала Всеостройке.рф Подписаться